从市场跟随者转向市场牵头人——专访太平再管理层
发布时间：2016-03-01 08:28:42 作者：冯娜娜 来源：中国保险报·中保网
□记者 冯娜娜
2月18日，由太平再保险有限公司（以下简称“太平再”）北京分公司改建而来的太平再保险（中国）有限公司（以下简称“太平再（中国）”）正式开业，标志着中国太平保险集团再保业务板块回归内地市场。
中国太平保险集团董事长王滨提及，太平再（中国）的成立，将进一步打通境内境外，引入国际再保险市场的资金、技术和管理，挖掘境内再保险市场潜力，拓展丰富境内再保险产品和服务。
作为境内第二家具有再保险独立法人牌照的中资再保险公司，太平再（中国）的发展思路备受业界关注。
2月18日，中国太平保险集团旗下太平再副董事长、行政总裁刘世宏，太平再总经理刘少文，太平再副总经理费志忠联合接受了《中国保险报》记者的专访。
国际化布局的重要一环
太平再（中国）的前身系太平再北京分公司，于2008年成立。2015年11月18日，改建正式获中国保监会批复同意，注册资本为10亿元人民币。
刘世宏称，之所以选择将北京分公司改建为子公司，从大的层面而言，是围绕集团打造“最具特色和潜力的精品保险公司”战略，是对集团再保板块发展布局的安排。中国太平保险集团实施精品战略的“六大特色”之一是“国际化经营特色”，再保险是独立的板块，最具国际化特色。集团提出将再保险板块做大做强做优，首先要进行布局，而进行全球化布局，中国的布局是其中重要一环。
“太平再（中国）作为中国太平保险集团再保业务板块的重要组成部分，以承担集团境内再保业务经营为主，是集团做强再保板块的主要支柱，是集团加快境内业务布局的重大举措。”刘世宏表示。
在刘少文看来，中国的保险公司主要集中在北上广深。大型险企多以北京为总部，太平再总公司在香港，已有一个窗口面向海外，选择北京分公司改建有三方面优势：一是太平再是专业再保险公司，可为太平再（中国）提供资金、承保技术和风险管理等方面的支持；二是只需对原有管理架构加以改制，即可以境内独立法人的身份经营产险再保和寿险再保业务；三是独立法人的产权和管理架构清晰，在境内再保发展前景广阔的形势下，太平再北京分公司转为境内再保子公司，管理举措以及业务策略更能切合内地实际情况，有利于扩展境内再保险业务。
向市场牵头公司转变
“改建后，太平再（中国）将围绕集团精品战略，在保持持续盈利的前提下，加快发展，实现由市场跟随公司向市场牵头公司转变，由传统单一性业务向综合多元化业务转变，由提供资本和承保能力的传统服务商向提供资本管理、风险管理的综合服务商转变。”刘世宏表示。
据介绍，太平再（中国）的经营范围包括财产保险的商业再保险业务，人身保险的商业再保险业务，短期健康保险和意外伤害保险的商业再保险业务；上述再保险业务的服务、咨询业务；国家法律、法规允许的保险资金运用业务；中国保监会批准的其他业务。
刘世宏提到，太平再（中国）业务发展思路及特色要体现在技术、产品和服务上。
在技术和产品上，合约业务要实现突破发展，从跟随者逐步转变为市场牵头人，提高市场话语权和影响力；由传统单一业务向多元化发展，包括产险再保险向寿险再保险的转变；重视开拓特殊风险，例如能源风险等设计相应的产品；更加重视临分业务，进一步开拓特殊领域临分业务，“一带一路”相关工程保险，地铁、高铁、高速公路、水利电力等重大工程保险，国家战略储备财产保险，商业楼宇财产保险，高价车保险，地方巨灾保险，航空航天保险，首台（套）责任保险等。
“在服务上，要直接从分出公司获取业务为主、经纪人渠道为辅，并积极利用集团内部跨境协同能力，加强与兄弟公司的合作，共同开发客户，同时发挥集团资源优势，推动市场开拓，挖掘集团总对总大客户开拓可能带来的相关再保险业务机遇。”刘世宏说。
刘少文介绍，太平再北京分公司一直以来仅做财产险且是传统产品的再保业务，寿险再保险业务一直在太平再总部，总部的寿险再保险业务从2014年前仅做短期寿险，到2014年开始做长期寿险。未来，将太平再（中国）人员、架构建立之后，不排除发展寿险再保业务，但要建立在增长的同时要具有盈利的目标前提之下，重点看如何把握。
刘世宏表示：“公司再保险发展要发挥跨境优势、协同发展，未来的寿险市场要看整个资本市场包括汇率的变化，这对寿险影响很大。我们的优势是境内境外市场都跨越，所以要发挥跨境优势，产寿险协同发展。”
对太平再保险板块而言，太平再和太平再（中国）连成纽带，让国际、国内再保险市场接轨。
刘世宏表示：“集团对再保险发展非常重视，对太平再（中国）增资人民币10亿元，太平保险集团及母公司太平再将为太平再（中国）在资本金、产品研发、承保技术、风险管理技术、信息技术和人才方面提供强有力的支持。”
再保险虽是集团内部独立板块，但在中国太平保险集团“一个客户、一个太平”理念下，集团内部资源实现共享。从股权上看，中国太平保险集团控股太平再，太平再是太平再（中国）的唯一股东。同时，集团旗下的寿险、财险、资管、共享中心等资源共享，通过太平再（中国）在内地直接连接，各个公司体系已打通。
如何把控风险
“再保险具有风险传递的特点，中国的业务风险不只集中在中国，也会涉及海外风险，风险如何处理是这个行业天生的难题。”刘少文提到。
太平再（中国）如何管控风险？刘世宏表示，太平再（中国）将按照偿二代的要求，搭建符合中国保监会要求的偿付能力风险管理体系，同时根据再保险行业的特点，建设并完善风险偏好体系，提升巨灾风险管控能力，建立健全全面风险管控体系。风控、承保技术、主要技术体系按照总公司来做，未来2-3年，对公司而言最重要的一件事是将风险管理体系建立起来，再保数据、模型很重要，在此基础上建立一整套完整的风控体系也很重要。
刘少文认为，太平再属于中国太平保险集团，从股东层面上，对风险控制特别重视，建立风险管理体系，首先，要有全局意识，要建立一个风险管理体系将各部门链接起来，这需要具有对风险的认识和分析以及对同类业务的经验，可以将这些经验进行参考。第二，明确公司的承受能力，不超出日常核保业务的能力进行再分保安排。第三，对于赔付，有充足的准备金管理，包括产品、承担业务的总量。第四，业务的组合方面，要观察市场的环境，有灾难周期考虑，险种的分布、地区的分布以及与直保公司方面的合作。第五，对系统数据进行采纳分析，及时给相关人员、部门进行提示，对其他公司进行采纳分析，具有公司自身风险管理的文化，通过事前预算、事中过程、事后回顾的管理。
费志忠直言：“现在面临的问题是对人才的需求和专业技术的提高，目前市场上较难寻找到专业性再保险人才，寻找到能创造价值的再保险人才更难，这是现状。如何去解决人才和专业的问题是我们要面对的一个挑战。”
□记者 冯娜娜
2月18日，由太平再保险有限公司（以下简称“太平再”）北京分公司改建而来的太平再保险（中国）有限公司（以下简称“太平再（中国）”）正式开业，标志着中国太平保险集团再保业务板块回归内地市场。
中国太平保险集团董事长王滨提及，太平再（中国）的成立，将进一步打通境内境外，引入国际再保险市场的资金、技术和管理，挖掘境内再保险市场潜力，拓展丰富境内再保险产品和服务。
作为境内第二家具有再保险独立法人牌照的中资再保险公司，太平再（中国）的发展思路备受业界关注。
2月18日，中国太平保险集团旗下太平再副董事长、行政总裁刘世宏，太平再总经理刘少文，太平再副总经理费志忠联合接受了《中国保险报》记者的专访。
国际化布局的重要一环
太平再（中国）的前身系太平再北京分公司，于2008年成立。2015年11月18日，改建正式获中国保监会批复同意，注册资本为10亿元人民币。
刘世宏称，之所以选择将北京分公司改建为子公司，从大的层面而言，是围绕集团打造“最具特色和潜力的精品保险公司”战略，是对集团再保板块发展布局的安排。中国太平保险集团实施精品战略的“六大特色”之一是“国际化经营特色”，再保险是独立的板块，最具国际化特色。集团提出将再保险板块做大做强做优，首先要进行布局，而进行全球化布局，中国的布局是其中重要一环。
“太平再（中国）作为中国太平保险集团再保业务板块的重要组成部分，以承担集团境内再保业务经营为主，是集团做强再保板块的主要支柱，是集团加快境内业务布局的重大举措。”刘世宏表示。
在刘少文看来，中国的保险公司主要集中在北上广深。大型险企多以北京为总部，太平再总公司在香港，已有一个窗口面向海外，选择北京分公司改建有三方面优势：一是太平再是专业再保险公司，可为太平再（中国）提供资金、承保技术和风险管理等方面的支持；二是只需对原有管理架构加以改制，即可以境内独立法人的身份经营产险再保和寿险再保业务；三是独立法人的产权和管理架构清晰，在境内再保发展前景广阔的形势下，太平再北京分公司转为境内再保子公司，管理举措以及业务策略更能切合内地实际情况，有利于扩展境内再保险业务。
向市场牵头公司转变
“改建后，太平再（中国）将围绕集团精品战略，在保持持续盈利的前提下，加快发展，实现由市场跟随公司向市场牵头公司转变，由传统单一性业务向综合多元化业务转变，由提供资本和承保能力的传统服务商向提供资本管理、风险管理的综合服务商转变。”刘世宏表示。
据介绍，太平再（中国）的经营范围包括财产保险的商业再保险业务，人身保险的商业再保险业务，短期健康保险和意外伤害保险的商业再保险业务；上述再保险业务的服务、咨询业务；国家法律、法规允许的保险资金运用业务；中国保监会批准的其他业务。
刘世宏提到，太平再（中国）业务发展思路及特色要体现在技术、产品和服务上。
在技术和产品上，合约业务要实现突破发展，从跟随者逐步转变为市场牵头人，提高市场话语权和影响力；由传统单一业务向多元化发展，包括产险再保险向寿险再保险的转变；重视开拓特殊风险，例如能源风险等设计相应的产品；更加重视临分业务，进一步开拓特殊领域临分业务，“一带一路”相关工程保险，地铁、高铁、高速公路、水利电力等重大工程保险，国家战略储备财产保险，商业楼宇财产保险，高价车保险，地方巨灾保险，航空航天保险，首台（套）责任保险等。
“在服务上，要直接从分出公司获取业务为主、经纪人渠道为辅，并积极利用集团内部跨境协同能力，加强与兄弟公司的合作，共同开发客户，同时发挥集团资源优势，推动市场开拓，挖掘集团总对总大客户开拓可能带来的相关再保险业务机遇。”刘世宏说。
刘少文介绍，太平再北京分公司一直以来仅做财产险且是传统产品的再保业务，寿险再保险业务一直在太平再总部，总部的寿险再保险业务从2014年前仅做短期寿险，到2014年开始做长期寿险。未来，将太平再（中国）人员、架构建立之后，不排除发展寿险再保业务，但要建立在增长的同时要具有盈利的目标前提之下，重点看如何把握。
刘世宏表示：“公司再保险发展要发挥跨境优势、协同发展，未来的寿险市场要看整个资本市场包括汇率的变化，这对寿险影响很大。我们的优势是境内境外市场都跨越，所以要发挥跨境优势，产寿险协同发展。”
对太平再保险板块而言，太平再和太平再（中国）连成纽带，让国际、国内再保险市场接轨。
刘世宏表示：“集团对再保险发展非常重视，对太平再（中国）增资人民币10亿元，太平保险集团及母公司太平再将为太平再（中国）在资本金、产品研发、承保技术、风险管理技术、信息技术和人才方面提供强有力的支持。”
再保险虽是集团内部独立板块，但在中国太平保险集团“一个客户、一个太平”理念下，集团内部资源实现共享。从股权上看，中国太平保险集团控股太平再，太平再是太平再（中国）的唯一股东。同时，集团旗下的寿险、财险、资管、共享中心等资源共享，通过太平再（中国）在内地直接连接，各个公司体系已打通。
如何把控风险
“再保险具有风险传递的特点，中国的业务风险不只集中在中国，也会涉及海外风险，风险如何处理是这个行业天生的难题。”刘少文提到。
太平再（中国）如何管控风险？刘世宏表示，太平再（中国）将按照偿二代的要求，搭建符合中国保监会要求的偿付能力风险管理体系，同时根据再保险行业的特点，建设并完善风险偏好体系，提升巨灾风险管控能力，建立健全全面风险管控体系。风控、承保技术、主要技术体系按照总公司来做，未来2-3年，对公司而言最重要的一件事是将风险管理体系建立起来，再保数据、模型很重要，在此基础上建立一整套完整的风控体系也很重要。
刘少文认为，太平再属于中国太平保险集团，从股东层面上，对风险控制特别重视，建立风险管理体系，首先，要有全局意识，要建立一个风险管理体系将各部门链接起来，这需要具有对风险的认识和分析以及对同类业务的经验，可以将这些经验进行参考。第二，明确公司的承受能力，不超出日常核保业务的能力进行再分保安排。第三，对于赔付，有充足的准备金管理，包括产品、承担业务的总量。第四，业务的组合方面，要观察市场的环境，有灾难周期考虑，险种的分布、地区的分布以及与直保公司方面的合作。第五，对系统数据进行采纳分析，及时给相关人员、部门进行提示，对其他公司进行采纳分析，具有公司自身风险管理的文化，通过事前预算、事中过程、事后回顾的管理。
费志忠直言：“现在面临的问题是对人才的需求和专业技术的提高，目前市场上较难寻找到专业性再保险人才，寻找到能创造价值的再保险人才更难，这是现状。如何去解决人才和专业的问题是我们要面对的一个挑战。”