保险机构“两个加强、两个遏制”专项检查及回头看工作开展两年来，内蒙古保监局稳扎稳打，步步为营，带领辖区保险业戮力同心，敢于曝短，勇于揭丑，积极整改,行业风险得到集中释放，市场秩序明显好转，专项检查工作取得实效。
开好篇，布好局，“紧”字当头抓好部署。思想是行动的先导,统一思想，让行业上下重视起来关系到行动的成败。在部署阶段，内蒙古保监局下大气力抓宣导，抓思想统一，力争让外部监管行动转化为公司依法合规的内生动力。一方面，在监管内部拧紧发条。形成一把手统揽全局，稽查工作委员会居中协调，各业务部门冲锋一线、分工明确、责权清晰、协调一致的工作格局。另一方面，紧紧抓住事关专项行动成败的“牛鼻子”——高管人员这个关键，给各自治区分公司领导班子带上“紧箍咒”。通过召开行业动员会、文件指导、窗口帮扶等多种方式，要求各公司负责人亲自挂帅，亲自出征，并对自查整改工作负总责，为专项行动顺利开展夯实组织基础。
下基层，广覆盖，“实”字为章深入督导。一是下基层。针对调研中发现自查工作“上级公司热，基层公司冷”、政策传导效果逐级递减的现状，将督导工作一竿子插到底，选取典型县支机构进行突击式督导，狠抓业务自查情况。二是广覆盖。局领导班子全员分头带队深入一线，各处室齐动员，现场督导与非现场督导相结合，实现自治区分公司全覆盖、地市公司大部分覆盖、支公司重点督导，狠抓政策部署落实和上传下达。三是创新工作方法。采取“五步督导法”，向公司传达政策要求，查阅公司自查过程中留存的材料，对主要负责人及关键岗位人员开展谈话问询，针对发现的问题对公司对症指导，确保基层保险机构听得到监管的声音、看得到监管的行动。
出真拳，动真格，“严”字为纲现场检查。监管抽查工作早安排。在行业回头看专项行动监管抽查部署前，保监局早动手，先部署，选取问题比较突出的1家公司及6家中介机构先行开展监管抽查。注重行动的延伸。持续关注两两整改情况，结合专项检查，对6家公司开展两两回头看检查，并对查实存在问题、整改不力的公司实施从重处罚，用实际行动诠释了“保监会姓监”。
高标准，严要求，“细”字把关自查整改。严把审核评价关口。成立自查报告初审小组，制定审核评价标准，重点关注自查工作组织开展情况、报告撰写及报表填列质量、自查发现问题深广度、整改及长效机制建立四大方面，以全面综合评价提高自查成果。对于审核评价结果较弱的公司开展窗口指导，督促其针对薄弱环节开展精准补查。确定公司整改依据。制作下发问题清单，要求各公司对照制定整改目录，边查边改，确保扎实成效。
抓总结，重运用，“全”字统领建立合规档案。两次专项行动的开展，对行业来说是一次问题大起底。内蒙古保监局高度重视档案整理和深度挖掘，自觉加强自查成果深度运用，以两次公司自查自纠数据为基础，整理历年检查数据，为辖内主体建立合规档案，制作涵盖公司基本信息、经营数据、违法违规风险易发点、被查情况等信息的合规档案，为科学监管、科学决策提供数据支撑。