中国保险报/中保网讯 【记者 冯娜娜】
记者从中国长城资产获悉，7月12日至13日，中国长城资产召开2017年中工作会议。党委书记、董事长沈晓明在会议上强调，公司当前正处在改革发展的关键时期，必须坚持问题导向，秉持“大资管、大投行、大协同”策略，坚定不移发展不良资产主业，紧紧围绕主业开展并购重组业务、第三方资管业务、国际化业务和各类综合金融服务，充分发挥子公司的牌照功能，实现集团优势互补和协同发展。同时，公司要落实“引战、上市、国际化发展”战略，持续强化内部体制、机制改革和制度建设，稳妥推进引进战略投资者工作。
据介绍，截至6月末，中国长城资产共实现拨备前利润83.46亿元，表内外总资产7886.87亿元，其中：表内资产5476.46亿元，较年初增长12.48%；集团净资产557.7亿元，较年初增长10.16%；集团ROA、ROE分别为2.64%、20.57%。上半年，中国长城资产收购金融不良债权411亿元，收购非金融不良债权354亿元。此外，该公司深入开展“总总对接”，与农行、工行等战略客户的业务合作取得新进展；并探索搭建资产处置新平台，与阿里巴巴集团合作开展网络营销。
沈晓明表示，不良资产收购处置业务是公司“大资管”策略的重要基础，下半年必须下大力气、用真功夫。对于金融不良资产，要全面拓展银行和非银行金融机构客户，提升综合定价能力，全力扩大公司金融不良资产包收购的市场占有率。对于非金融不良资产，要重点推进“收购处置+重组”，积极探索保理业务模式等，真正发挥AMC服务实体经济、盘活存量的功能作用。对于已收购资产，要坚持分类管理和处置，特别是对重点资源和具备重组可能的资产，不能简单“一卖了之”，要积极运用多种手段提升资产价值。
据了解，今年以来，中国长城资产进一步加大并购重组业务拓展力度，积极贯彻落实供给侧结构性改革的“三去一降一补”五大任务。上半年，公司累计开发项目113个，出资金额94.44亿元，同比增长133%。
沈晓明强调，要抓住国企改革深化的契机，充分发挥公司不良资产主业的资源整合功能以及各子公司的专业牌照功能，积极参与行业产业并购、问题企业重组和国有企业改革，不断打造更多的并购重组经典案例。
截至6月底，中国长城资产子公司板块总资产2513.11亿元，净资产213.7亿元；实现账面利润22.15亿元。沈晓明指出，下半年，要重点推动子公司实施“自主发展和协同发展”双轮驱动战略，在突出主业、回归本源的同时，继续发挥牌照功能，服务于集团的“大协同”。首先是推动子公司提速发展，落实重点子公司资本补充规划。各子公司要立足自身实际，提升资质，补足短板，打造主业，增强市场竞争力。其次，进一步推动集团协同发展升级，构建“制度协同、项目协同、客户协同、资源协同”四位一体的协同发展体系。同时，要进一步加强集团管控，确保子公司发展符合集团整体战略布局。
上半年，中国长城资产第三方资产管理业务新增规模912.06亿元，余额2455.86亿元。其中，管理私募基金规模（认缴规模）达到1380亿元。沈晓明指出，第三方资产管理是公司“大资管”策略的重要支点，在节约资本、优化资源配置、有效对接外部资金等方面发挥了重要作用。下半年，要加快推动公司资产证券化业务常态化实施，真正实现滚动发行、良性循环，实现“重资产”向“轻资产”转型。
在国际业务领域，沈晓明表示，下半年，要加快建立健全集团的国际业务体系，持续完善国际业务联动协同机制，夯实公司国际化发展战略的基础。