□王芳
近日，英大财险发布了一组数据：在9年的经营实践中，该公司累计为超过56万亿元资产、570万台车辆提供了专业化保险保障服务，累计处理赔案223万件，支付赔款145亿元，充分发挥了支持产业发展和保险的经济补偿作用。
截至目前，该公司打造了以27家分公司为主体、覆盖全国主要区域的经营网络，保费规模由6.49亿元增至83.3亿元，实现了年均43.99%的发展速度；累计完成利润总额22亿元，创造了自开业以来连续盈利的佳绩。
成绩的取得源于英大财险自2008年成立以来，在服务主业的基础上，不断进行的转型发展、战略调整。也为此，2016年，在全国86家财产保险公司中，英大财险保费收入规模排名第13位，获得了惠誉国际财务实力“A-”评级，并被选为“中国价值成长性十佳保险公司”。在中国保监会发布的治理评价公告中，英大财险取得保险法人机构公司治理“优质”评价和分类监管“A”评级。
服务主业 提质增效
建设“一强三优”现代公司
第五次全国金融工作会议对金融业提出了提质增效、转型升级新部署，这促使行业用全新视角审视自身，筹措如何抓住“服务实体”和“质量效率”两个牛鼻子进行战略布局。9月20日-21日，英大财险组织召开专题工作研讨会，确定了“立足电网、服务主业、产融结合”的战略定位，坚持服务主业、服务行业、质量为先、效益至上，在管控好风险的基础上实现质量发展。
具体来说，在服务主业上，英大财险将围绕电网建设、安全生产、运行调度、客户服务等全流程，运用保险工具提高电网本质安全水平；服务电力体制改革，深化产品和业务融合，发挥保险保障、风险管理和资金融通职能。
在服务行业上，英大财险将实施“以电织网”策略，聚焦电网上下游企业、低碳新能源产业，发挥涉电领域技术优势，围绕供能、用能、储能、消费等能源流通环节提供针对性服务。同时，加快新能源领域产品创新，研究电能替代市场的保险需求。
在推动质量和效率提升上，英大财险将强化风险防控，提高优质客户、优质渠道、优质业务占比；通过先进技术提高工作效率，提升人员效能；完善服务质量标准，加快形成服务技术领先型竞争优势。
做强做优 做专做精
有序推进发展战略优化调整
据介绍，以“服务主业、服务行业、质量为先、效率至上”为切入点，英大财险将具体工作落脚于电网业务、车险业务、专业特色、团队建设四大领域，总的原则是做强做优、做专做精。
一方面，英大财险将针对主业需求创新产品和服务，完善并落实特色业务发展规划；不断充实风险储备，实现风险保障全面可靠。另一方面，该公司将发展中高端车险，通过强化细分市场和目标客户定位，优化渠道结构、版块结构、区域结构，壮大价值贡献度大的核心客户群体。
除此之外，英大财险还将科学调整机构调配人员，延伸电网业务部门工作职责，全面开发、维护、管理电网承保、理赔业务；增设能源事业部门，统筹开展电力行业、新能源业务、电网上下游产业链业务；建设现场查勘调度中心、集中定损中心、电话销售中心和互联网业务销售中心。优化业务结构，砍掉亏损业务，淘汰落后业务，清理劣质业务，拓展特色业务。
“三抓一控一促”
营造风清气正发展新环境
战略转型的一个目标就是控制风险。英大财险近期将工作重点由“重业务”逐步向“重合规风控”转变，组织开展了“抓违法、抓违规、抓违纪、控风险、促发展”（“三抓一控一促”）治理整顿活动。通过整顿，该公司梳理出违法、违规、违纪禁止行为清单事项120项，并重点对照清单列表查处所属机构和人员的违规违纪行为。
据介绍，活动分为自查自纠、专项检查、内部处理、完善整改4个阶段。10月中旬，英大财险将在系统召开“三抓一控一促”治理整顿活动启动大会。10月底前，所有机构对照禁止行为清单和法律规章制度，主动排查违法违规违纪行为。
2018年上半年，英大财险总公司将带队进行检查。对于检查中发现的问题，2018年7月前，英大财险将完成对问题机构和人员的内部处理与问责工作；2018年年底前，完成对检查发现所有问题的整改，彻底根除经营管理中的“发热点”和“出血点”，消除和化解公司发展面临的风险，提升公司战斗力、竞争力和持续发展能力。