□马向东
20多年前，我进入人保（当时称中保）财险辽宁省分公司工作，认识了时任省分公司党委副书记、副总经理杨树昌。他的言传身教，让我受益匪浅。
一
我见过杨树昌总是随身携带的那个大黄皮本子，里面记满了省分公司以及下辖市分公司的经营情况，各种经营数据很详细，而且划出重点，标明变化和比较分析。这使得他在工作会议上或下去指导工作时言而有据，道理明了，抓业务得心应手，大家称他“业务篓子”。
杨树昌在对人保财险辽宁省分公司业务经营总结分析的基础上，提出了“以企财险和货运险为支撑点、以车险为增长点、以责任险为突破点”的三点发展战略，并以此调配人员、技术力量和资金投入，进行市场开拓。当时，财险业务中的企财险占大头，货运险利润好，车险利润很少甚至亏损，所以，大家都不太愿意做，责任险开展也很受局限。现在车险已成为财险市场的主角，责任险也开展得有声有色，可见杨树昌在当时是很有业务发展眼光的。这“三点战略”曾被人保财险总公司刊登在公司简报上，供其他省分公司借鉴。
杨树昌很重视调研，主持工作时常常督促机关处室人员下去开展调研，并规定都要写出调研报告，他每次都对各处室的调研报告进行讲评。杨树昌的大黄皮本子也记载了不少下基层的调研情况。有一次在省分公司年度工作会议上，他讲述了调研来的一位40多岁女员工奔波十多趟才签下一张保单的事例，以此提醒参加会议的各级领导，基层员工收取保费不容易，从保费中提取的费用决不能大手大脚地花，使与会者深受触动。
二
因工作关系，我经常随杨树昌出差。他每次出差去阜新市，回来总要向财务部门交100元钱的用车费。我曾问他：车是公司配给你的，又是出公差，干吗要自己掏腰包交费呢？杨树昌很认真地说：我的母亲和一些亲属在阜新市居住，到了那里，总得顺便去看看，尽尽孝心表表亲情，这是本分。虽然出公差，但看望亲属却是私事，所以用车费要自己掏。后来，我就这事问过财务部门的老同志，得到的回答是，自从杨树昌到省分公司工作，多年来一直就是这样做的。杨树昌作为省分公司的党委副书记、副总经理，能这样严于律己，让我印象深刻，至今难忘。
有一次，我随杨树昌去一家市分公司参加工作会议。晚上，有位区支公司的同志来见他，两人在屋里谈了一会儿话，这位同志离开时面带羞愧之色，不好意思地跟我打个招呼就匆匆走了。我进屋问怎么回事，杨树昌说：这个人来谈自己职务晋升的事，还带了贵重礼物，这是将官场的不良风气弄到企业里来了，所以对其进行了严厉批评，让其把礼物带走。杨树昌又嘱咐我：不要对外讲此事，因为这个人是晚上来的，说明其也知道这么做不光彩，对有羞耻心的人，应该给改过的机会。杨树昌廉以正身、宽以待人，让我大为受教。
三
杨树昌“脾气倔”，对违反原则的事情，常常当面批评。一位来辽宁省分公司上任的主要领导，对办公环境不满意，到任没几天就要改变原来3位总经理室成员在一层楼办公的状况，要自己独自在一层楼办公，叫人将楼层的屋室打通，开始装修。杨树昌当着这位主要领导的面，批评这种做法，说花这么多费用搞房屋改造和装修，应该召开总经理会议研究。
后来，没到退休年龄，杨树昌就提前几年从领导岗位退下来了，这是否与他“脾气倔”有关系，我不知道。但杨树昌很坦然，说把领导岗位腾给年轻的同志是好事。
一个人在工作单位遇到位正直的领导不容易，遇到位良师益友般的领导更不容易。我遇到了杨树昌，何其幸也。
（作者为原辽宁省保险学会会刊编辑部主任）
（本栏目欢迎投稿，稿件请以电子邮件方式传至bxbzhengwen@163.com。投稿时请注明《我和保险那些事儿——庆祝改革开放40年主题征文》，并在稿件结尾附注真实姓名、工作单位及联系方式）