□记者 冯娜娜
“渤海银行在改革开放中应运而生，也为我国金融领域的进一步扩大开放提供了生动实践。实践证明，没有改革开放，没有引进、消化、吸收国际先进经验就没有今天银行业的蓬勃发展，没有立足国情的创新、提升和不断完善，也就不可能从引进来到走出去。我们坚信，进一步的扩大开放也必将带来我国金融业的更加繁荣。”12月20日，在银保监会举办的第197场银行业保险业例行新闻发布会上，渤海银行董事会秘书、行长助理赵志宏细致阐释了该行通过境外战略投资者不断进行经营管理提升、完善的举措和成效。
渤海银行是1996年至今获国务院批准新设立的唯一一家全国性股份制商业银行，也是第一家在发起阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行。
“渤海银行是第一家完全按照现代商业银行公司治理机制打造的全新股份制商业银行，设立之初，股东类型即呈现多样化，既有天津地方国企，也有大型央企，还有民营企业集合体，特别是与境外战略投资者渣打银行的合作在渤海银行公司治理方面起到了重要作用。”赵志宏表示，由于渣打银行的加入，使得渤海银行各位发起人股东在发起人协议中就对“三会一层”的公司治理组织架构、各公司治理主体职责边界以及议事规则等都作出了具体安排，对增资和股权变更也做出了程序性的安排，这在其他银行的发起工作中非常少见。
据介绍，渤海银行借鉴渣打银行经验，依据公司章程制定了管理制度和政策达50余项，在成立之初即形成了较为完备的公司治理制度体系。在充分保障“三会一层”各公司治理主体依法履职的同时，把党建写入公司章程，明确了党组织是公司治理结构的领导核心和政治核心，明确将党组织研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序。
渤海银行董事、副董事长、渣打银行大中华区战略发展总监冯载麟是渣打银行提名担任渤海银行的股权董事，在任职的8年多时间里，他见证了渤海银行的成长发展。在他看来，因为渣打银行以发起人身份介入，渤海银行自组建时就引入了渣打银行的流程、技术、公司治理、风险管理制度。由于是新银行，中外资双方在文化、理念上的磨合成本较低。
作为渤海银行唯一的战略投资者，在筹建期间，渣打动用全球资源，派出了涵盖包括科技系统、运营、风险管理、企业银行、零售银行、国际金融市场、审计等各个核心业务领域的近100人的团队，向渤海银行提供全方位的支持。渤海银行刚开业时，执行层面有12名高管由渣打方面派驻，其中包括主管批发银行业务和零售银行业务的两名副行长以及首席风险官。
“相处13年，除了在公司治理、战略规划上，渣打把国际化的理念和经验与渤海银行分享之外，矩阵式、垂直独立的风险管理，尤其是信用风险管理架构是渣打带给渤海银行最重要的东西。渤海银行开业初期就参考渣打集团的结构，建立了按业务条线的矩阵式组织架构，搭建了垂直独立的风险管理体系，对信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等各类风险分类管理；对公司、零售、同业的风险敞口统一管理；对驻在分行的风险管理团队任用、调配和考核由中央垂直管理，保证了风险管理体系的专业性和独立性。”冯载麟表示。
“从有效的公司治理机制、高起点的战略规划引领，到流程化的管理理念、全新的机构网点布局和创新的业务产品，战略投资者渣打银行对渤海银行的影响是全方位的。同时渤海银行也在引进、吸收的基础上，不断进行着本土化提升和改造，形成了自己的鲜明特色。这其中，以营运管理、风险管控最为突出。” 赵志宏表示，渤海银行是最早采用后台大集中营运模式的中资银行。建立伊始，渤海银行就借鉴渣打经验，初步搭建起了业务处理大集中的营运模式。在经营的过程中，渤海银行根据自身的特点，不断进行升级改造。在信用风险管理体系构建过程中，渤海银行坚持了渣打银行风险管理中最具核心意义的独立性理念，形成了不同于传统银行的、具有“集中管理”和“垂直独立”特点的风险管理模式。此外，渤海银行自2006年开业之初就引入渣打银行操作风险的管理理念，建立起了操作风险管理框架和管理系统。
渤海银行于2005年12月29日获得监管批复，同意天津泰达投资控股有限公司、渣打银行（香港）有限公司等股东以发起方式设立。2005年12月31日，经批准，渤海银行正式挂牌成立。在2017年年报披露的渤海银行股东中，天津泰达投资控股有限公司和渣打银行（香港）有限公司分别持有渤海银行25%和19.99%的股份，与初始成立时相比，维持持股比例不变，仍属于前两大股东。
数据显示，截至2017年年末，渤海银行资产总额达到10026亿元，存款余额5821亿元，贷款余额4649亿元，自开业首年（2006年）至2017年末，这三项指标的年均复合增长率分别达46%、45%和46%。渤海银行开业次年（2007年）即实现盈利，截至2017年累计实现净利润349亿元，年均复合增长率达65%；目前已在全国设立了30家一级分行、27家二级分行，并在香港设立了代表处，分支机构网点总数达到248家。
赵志宏表示，在2016年-2020年的转型期，渤海银行继续承袭一贯的经营理念和企业文化理念，确立成为“最佳体验的现代财资管家”长期愿景，通过特色化、综合化、数字化、国际化四大抓手，持续推动批发银行投行化和数字化的转型，推动金融市场业务向以资产管理和资金交易为主的资本中介中心转型；推动零售银行以“压力一代”“养老一族”为特色业务模式的精耕细作。