兴业银行：聚焦“主航道”，成就开放银行硕果

□实习记者 于晗

“与市场上普遍将个人用户端（即C端）作为开放银行的突破方向不同，兴业银行从自身最擅长的同业与金融市场端（即F端）入手开始探索，努力打造‘连接一切’的能力，致力于成为最佳生态赋能银行。”10月17日，在银行业保险业例行新闻发布会上，兴业银行副行长孙雄鹏向与会者阐述了兴业银行独特的开放银行建设之路。

最早由英国和欧盟提出开放银行的概念，如今已是银行业发展的一大趋势。作为起步最早的商业银行，兴业银行在开放银行建设上近年来成果丰硕。截至2019年9月末，兴业银行开放平台对外提供九大类128个API接口，涵盖用户、账户、消息、支付、安全、社交、理财、检索、感知等领域，触达场景端零售客户超220万户，日均交易规模突破10亿元，为银行端引入场景端客户超30万户。

聚焦“主航道” 兴业银行确立发展先机

当前互联网主战场正从“To C”转向“To B”，产业互联网时代已经开启。兴业银行长期以来聚焦产业互联网服务“主航道”，在泛B端尤其是F端服务早早占据了领先优势。2007年，兴业银行在业内率先推出与开放银行本质相同的银银平台，以标准化接入模式，向中小银行输出科技和产品服务，形成了“共建、共享、共有、共赢”的综合金融服务平台。这一前瞻之举为兴业银行在开放银行建设浪潮中确立了先机。

2017年，兴业银行提出了“安全银行、流程银行、开放银行、智慧银行”四个银行建设目标，并发挥科技子公司兴业数金的市场化体制机制优势，开启了开放银行探索之路。长期的技术积累结合雄厚的同业业务基础，开放银行技术逐渐成为兴业银行开拓同业与金融市场的“利器”。一方面，助力该行持续深耕中小银行，与2000多家合作银行强化合作关系；另一方面，通过“非银资金管理云平台”，不断扩大同业合作“朋友圈”，目前已连接覆盖证券、保险、信托、财务公司等行业超过440家的非银金融机构，并成为众多非银金融机构合作的首选平台。

FGBC互联，成就特色开放平台商业模式

立足F端的领先优势，兴业银行进一步将平台优势复制嫁接到政府端（即G端）、企业端（即B端），不断推进GBC端场景拓展和生态互联，通过互联互通，让金融服务触达C端的“千家万户”，形成FGBC协同联动、融合赋能的开放生态。

如今，兴业银行同业与金融市场业务已从单个业务门类和条线，进化为独具特色的开放银行平台化商业模式。有效带动了企金、零售业务发展，赋能兴业银行“1234”战略体系落地，成为构建“结算型、投资型、交易型”三型银行能力，建立“商行+投行”经营体系的重要平台和有效载体。

体制机制变革释放创新活力

“开放银行代表着银行的未来，是银行数字化转型的必经之路，它不仅是产品和技术的改造，更多是银行体制机制的转型，包含前中后台的全面变革。为推动科技与业务深度融合，强化科技赋能，兴业银行目前正深化推进新一轮科技体制机制改革，在组织架构、体制机制、资源投入等方面大刀阔斧，构建体制机制新优势。”孙雄鹏说。

孙雄鹏介绍，兴业银行当前的改革主要包括三个方面：一是研发体制公司化，将总行科技研发力量打包注入兴业数金公司，持续提高科技人员占比，并对标先进科技公司管理模式，建立市场化考核和用人机制，激发科技创新活力；二是融合模式多样化，在总行层面建立业务科技联合开发工作机制，推进业务与科技的深度融合，建立“集中—分布”式研发管理体系，在部分重点区域组建研发团队，提高科技对业务需求的响应效率和服务能力；三是创新管理专业化，在总行设立数字化转型办公室，统筹推进数字化转型战略制定和实施。兴业银行还设立金融科技创新基金，专项支持大数据分析、云计算、人工智能等新兴技术研发应用。