厦门大地保险研讨业务发展

近日，大地保险福建厦门分公司召开2019年四季度业务发展研讨会，对公司目前发展遇到的问题进行深刻剖析研讨，并对下一阶段重点工作进行安排部署。该公司班子成员和全体中层干部参加会议。

会议指出，前三季度，面对复杂多变的经济形势，该公司克服困难，狠抓落实，努力推进各项工作，但是仍然存在业务品质有所下降、精算赔付率呈上升趋势、两率（线上化绑定率、续保率）管理推进缓慢、算账经营意识不强等影响公司业务发展的问题。针对以上问题，与会者进行了研讨，明确四季度收官要做好以下重点工作：

坚持深化“找控引”发展策略，优化成本和费用结构，提升优质业务占比。对现有业务进行有效梳理，“去粗存精”，加强销售费用使用的过程化管控，守住合规和效益底线，扎实提升销售资源配置效率，精准匹配，实现效益化经营。

做好“上下联动”协同制胜。把职能部门和销售部门的协同作为业务发展的重要抓手。各职能部门主动担责，统筹调度现有资源，实现合理分配，充分利用前后台集约化的管理优势，实现流程效率最大化，保证内部作业流程的安全、规范、高效运行，在严格履行合规底线的前提下，多思考“怎么为”，秉持协同合作原则，全力促进业务发展。

严格管理，严肃问责。当前市场竞争激烈，转型发展迫切，作为组织干部、党员干部，政治站位不能偏，更不能动摇。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育开展，通过找差距、找短板、找不足，刀刃向内，全体党员干部不能一遇问题就束手无策、推诿扯皮，要迎难而上，要有行动肯担当。综合运用好行政和经济手段，监督约束各级干部，对不作为、慢作为和伪作为的部分领导干部要严肃问责。

（吴毅君）