财富说：夯实“百年老店”的根基

□记者 朱艳霞

很多保险公司都将打造“百年老店”作为企业的愿景，其中不乏人保、国寿、平安、泰康等大型险企，也包括华泰、光大永明等一些中小公司。

近日，中国平安副董事长任汇川在代表公司领取 “2019年度杰出董事奖”时就提到，中国平安将继续努力持续创造更大价值，为实现“百年老店”目标砥砺前行。据了解，这个奖项的设置旨在表彰在公司治理方面突出的企业和企业家。

说到公司治理，我们很容易先入为主地把它当成一种形式，而非真正发展业务的当务之急。事实上，之于企业，公司治理是一种能力，一种实现基业长青最基础的能力，规范、有效的公司治理是金融机构长期稳健发展的重要基石。这也是中国平安的获奖感言中提及“百年老店”的重要缘由。

从理论上来讲，打造一家“百年老店”并非不可能，而且很多国外保险公司都做到了。而着眼实际，“百年老店”基本上是“小概率”事件，放眼国内，经营上百年的企业屈指可数。在保险业，目前并没有一家保险“百年老店”，即便是加上很多“前身”的太平也不足百年，人保、国寿等央企与共和国同生，而平安、泰康等民营企业仅有二三十年的历程。

国外很多“百年老店”，例如，英杰华、苏黎世保险、慕尼黑再保险等，这些公司基业长青的背后，都有着公司治理的智慧。慕尼黑再保险近140年的长青，便得益于其独具特色的二元式公司治理模式。

一直以来，我们总认为企业只要有了核心产品、优质的服务、核心技术以及良好的渠道等，就能立于不败这地，事实上，决定企业能不能基业长青、长期发展，还有一个更重要的因素，就是良好的公司治理，具体而言包括规范的股权管理结构、规范的“三会一层”运作、有效的制衡关系和清晰的职责边界、有效监督考核机制等。

为进一步加强银行保险机构公司治理监管，切实提升公司治理有效性，11月29日，中国银保监会发布《银行保险机构公司治理监管评估办法（试行）》，从党的领导、股东治理、董事会治理、监事会和高管层治理、风险内控、关联交易治理、市场约束、利益相关者治理8个方面进行评估，根据评估结果对保险机构开展公司治理分类监管，对不同等级的机构依法采取不同的监管方式。

必须承认，我国保险公司在公司治理方面还有很长的路要走。部分公司股权管理不规范，股东规则意识淡薄，行为激进甚至违法违规；部分公司内部权责划分不清，越位和缺位问题屡见不鲜，发展规划主观随意，考核激励制度执行不到位；还有一些公司“三会一层”运作不规范，董事会结构不合理，部分董事履职不勤勉，独立董事不独立，监事会形同摆设。

有效的外部监管对改善保险机构公司治理具有重要作用。期待保险公司提升公司治理水平，实现可持续发展，为打造“百年老店”夯实根基。