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一汽财务公司党总支

倡导平等对话和走动式管理

发布时间:2019-12-11 09:46:41    作者:    来源:中国银行保险报网

□张慕虹 本报记者 赵修彬

中国第一汽车集团财务有限公司始终以服务集团、发展集团为使命,为一汽集团及成员单位提供存款、资金结算、贷款、票据、即期结售汇等方面的金融支持,用于生产经营、技术改造和产品销售。公司党总支将企业文化建设融入到服务集团发展当中,取得了显著效果。

强化企业文化建设

一汽财务公司党总支倡导平等对话和走动式管理,职场办公区设为敞开式,通过打破空间的局限,使上、下级、员工间沟通更便捷,便于营造比学赶帮的工作氛围,使团队更加团结,更有利于激发创造力。

《中国银行保险报》记者在该公司了解到,“一汽财务公司文化角”是连接公司过去、现在和未来的重要精神纽带。从保存的第一本手册、第一份荣誉、第一张海报,到如今满栏的奖项、宣传品、和战略合作纪念品,这里记载着一汽财务公司的成长。“一汽财务公司文化角”是指引每一个员工“走向何方”的精神路标,公司全员将用实际行动实现薪火相传。

在一汽财务公司党建文化角,记者了解到他们将红色基因融入血脉,始终将党建工作作为提升企业竞争力的重要举措。2019年,为实现“党建—经营”双促进,一汽财务公司党总支年度立项“三三”工程,围绕“开源节流、降本增效、业务领航、风控创新、文化建设、员工成长”方向,按季度评选三个“红旗项目”,并颁发流动红旗。一汽财务公司全体党员以宣言的方式、以“每天进步1%”的决心,做攻坚克难的奋斗者,带头发挥党建促经营的作用,增强员工凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志,真正做实、做深企业文化建设工作。

增强企业制度建设

制度是对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。一汽财务公司党总支十分注重企业制度文化建设工作,秉承制度先行的管理理念,以制度与流程分层、分类、分级为管理基础,以制度与流程规划、设计、执行、监控评估、优化、IT化为主要管理内容,以体系架构、工作机制、方法工具、关键流程等要素的培育和提升为管理支撑,系统开展制度与流程管理工作。截至目前,一汽财务公司已建立各类规章制度281项,包括基本制度10项,管理办法146项,实施细则、操作规程125项。

2019年,一汽财务公司开展《制度管理体系能力提升专项方案》,以“抓好制度有效性管理,切实提升全体系管理水平”为主题,以提升制度体系完备性为目的,以制度体系有效性为突破口,全面提升体系管理能力,建立健全分级授权体系,让各经营单位及职能部门有效赋能,做到体系管理提升与经营管理同促、同步、同频、同压,做到体系管理由各级一把手向下刚性驱动,言必谈数据、谈创新、谈体系管理。

一汽财务公司党总支对企业文化理念进行3次大梳理,从最初仅有的“诚信、稳健、高效、创新”八字箴言,逐渐完善为包含企业核心价值篇、经营理念篇、部门理念篇、行为理念篇四部分的《一汽财务有限公司企业文化手册》,对企业的使命、愿景、价值观、经营理念、管理理念、发展理念、用人理念、服务理念、沟通理念、廉洁理念等31个方面进行了详细阐述 。

拓展企业文化宣导

“酒香也怕巷子深”。一汽财务公司党总支积极决心树立和不断强化品牌正面形象,通过明确路径、找好载体、用好渠道、领导重视,达到从点及面、从虚到实、从隐到显、从视觉到知觉多维度的企业文化宣导。

对内,一汽财务公司党总支注重夯实文化深度、鼓舞员工斗志,开发专项培训、开展丰富主题活动、利用媒介载体进行企业文化的深度宣导;对外,一汽财务公司以拓渠道、广传播为目标,开拓企业文化自媒体传播渠道,积极参加行业权威赛事,不遗余力扩大品牌传播范围,提升品牌影响力。

公司企业文化建设体系,由战略规划、组织保障、制度建设、活动策划、文化载体、企业环境六方面共同保障,高管带头、考核量化、全员自上而下积极践行。同时注重活动开展的质量和与员工的互动,2019年围绕企业经营目标累计开展活动十余类,涵盖党工团、员工工作生活健康等多维度。

他们开展的主题党日,不仅是记在纸上,更是用实际行动让员工记在心上。2019年6月-9月,公司党总支开展为期3个月、形式丰富的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。通过系列活动的宣导,使广大员工思想深受洗礼,激发其在工作岗位当表率、做先锋,为公司发展贡献力量。

一汽财务公司党总支还创新性开展为期100天的“三问、三知、三答”学习活动,以熟知党建知识、集团战略为目标,科学分解任务计划,每日由党总支委员梳理3项党政知识点,发送党员微信群,通过日督导、周抽验、月测评的方式,使员工逐渐转变为主动、自觉学习,将这种务实、高效、不尚空谈的作风延续到日常工作中,实现“守初心、担使命、找差距、抓落实”的活动目标。


一汽财务公司党总支

倡导平等对话和走动式管理

来源:中国银行保险报网  时间:2019-12-11

□张慕虹 本报记者 赵修彬

中国第一汽车集团财务有限公司始终以服务集团、发展集团为使命,为一汽集团及成员单位提供存款、资金结算、贷款、票据、即期结售汇等方面的金融支持,用于生产经营、技术改造和产品销售。公司党总支将企业文化建设融入到服务集团发展当中,取得了显著效果。

强化企业文化建设

一汽财务公司党总支倡导平等对话和走动式管理,职场办公区设为敞开式,通过打破空间的局限,使上、下级、员工间沟通更便捷,便于营造比学赶帮的工作氛围,使团队更加团结,更有利于激发创造力。

《中国银行保险报》记者在该公司了解到,“一汽财务公司文化角”是连接公司过去、现在和未来的重要精神纽带。从保存的第一本手册、第一份荣誉、第一张海报,到如今满栏的奖项、宣传品、和战略合作纪念品,这里记载着一汽财务公司的成长。“一汽财务公司文化角”是指引每一个员工“走向何方”的精神路标,公司全员将用实际行动实现薪火相传。

在一汽财务公司党建文化角,记者了解到他们将红色基因融入血脉,始终将党建工作作为提升企业竞争力的重要举措。2019年,为实现“党建—经营”双促进,一汽财务公司党总支年度立项“三三”工程,围绕“开源节流、降本增效、业务领航、风控创新、文化建设、员工成长”方向,按季度评选三个“红旗项目”,并颁发流动红旗。一汽财务公司全体党员以宣言的方式、以“每天进步1%”的决心,做攻坚克难的奋斗者,带头发挥党建促经营的作用,增强员工凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志,真正做实、做深企业文化建设工作。

增强企业制度建设

制度是对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。一汽财务公司党总支十分注重企业制度文化建设工作,秉承制度先行的管理理念,以制度与流程分层、分类、分级为管理基础,以制度与流程规划、设计、执行、监控评估、优化、IT化为主要管理内容,以体系架构、工作机制、方法工具、关键流程等要素的培育和提升为管理支撑,系统开展制度与流程管理工作。截至目前,一汽财务公司已建立各类规章制度281项,包括基本制度10项,管理办法146项,实施细则、操作规程125项。

2019年,一汽财务公司开展《制度管理体系能力提升专项方案》,以“抓好制度有效性管理,切实提升全体系管理水平”为主题,以提升制度体系完备性为目的,以制度体系有效性为突破口,全面提升体系管理能力,建立健全分级授权体系,让各经营单位及职能部门有效赋能,做到体系管理提升与经营管理同促、同步、同频、同压,做到体系管理由各级一把手向下刚性驱动,言必谈数据、谈创新、谈体系管理。

一汽财务公司党总支对企业文化理念进行3次大梳理,从最初仅有的“诚信、稳健、高效、创新”八字箴言,逐渐完善为包含企业核心价值篇、经营理念篇、部门理念篇、行为理念篇四部分的《一汽财务有限公司企业文化手册》,对企业的使命、愿景、价值观、经营理念、管理理念、发展理念、用人理念、服务理念、沟通理念、廉洁理念等31个方面进行了详细阐述 。

拓展企业文化宣导

“酒香也怕巷子深”。一汽财务公司党总支积极决心树立和不断强化品牌正面形象,通过明确路径、找好载体、用好渠道、领导重视,达到从点及面、从虚到实、从隐到显、从视觉到知觉多维度的企业文化宣导。

对内,一汽财务公司党总支注重夯实文化深度、鼓舞员工斗志,开发专项培训、开展丰富主题活动、利用媒介载体进行企业文化的深度宣导;对外,一汽财务公司以拓渠道、广传播为目标,开拓企业文化自媒体传播渠道,积极参加行业权威赛事,不遗余力扩大品牌传播范围,提升品牌影响力。

公司企业文化建设体系,由战略规划、组织保障、制度建设、活动策划、文化载体、企业环境六方面共同保障,高管带头、考核量化、全员自上而下积极践行。同时注重活动开展的质量和与员工的互动,2019年围绕企业经营目标累计开展活动十余类,涵盖党工团、员工工作生活健康等多维度。

他们开展的主题党日,不仅是记在纸上,更是用实际行动让员工记在心上。2019年6月-9月,公司党总支开展为期3个月、形式丰富的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。通过系列活动的宣导,使广大员工思想深受洗礼,激发其在工作岗位当表率、做先锋,为公司发展贡献力量。

一汽财务公司党总支还创新性开展为期100天的“三问、三知、三答”学习活动,以熟知党建知识、集团战略为目标,科学分解任务计划,每日由党总支委员梳理3项党政知识点,发送党员微信群,通过日督导、周抽验、月测评的方式,使员工逐渐转变为主动、自觉学习,将这种务实、高效、不尚空谈的作风延续到日常工作中,实现“守初心、担使命、找差距、抓落实”的活动目标。

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