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“全员参与正风肃纪不是做做样子”——访平安集团党委副书记黄宝新

发布时间:2019-12-30 08:31:16    作者:    来源:中国银行保险报网

□记者 朱艳霞

混合所有制企业如何进行党建工作,这是一个不可回避的话题。近日,平安集团党委副书记黄宝新向《中国银行保险报》记者讲述了平安作为混合所有制综合金融集团,如何通过开展正风肃纪专项行动,落实全面从严治党要求,推动党风廉政建设和公司治理工作再上新台阶。

2019年9月26日,平安集团召开正风肃纪专项行动动员大会,集团党建领导小组组长、董事长马明哲提出,正风肃纪专项行动是面对当前宏观形势和公司经营需要作出的重要决定和安排,旨在全面加强纪律作风建设,全面扩大参与范围,不仅包括党员领导干部,也包括非党员及外籍高管,做到全员参与,滴水不漏。就此,平安集团拉开了正风肃纪专项行动的序幕。

全员参与 正风肃纪推向深入

“平安集团这样一家混合所有制企业,全员参与正风肃纪可不是做做样子。”黄宝新告诉记者,动员大会后,平安集团各条线迅速行动,纷纷组建一把手负总责的工作领导小组、抓紧制定具体实施方案、积极开展宣导动员。目前,已全部完成“动员部署”“学习教育”阶段工作,11月中旬起,集团5个工作组按照分工,对各地区各公司开展督察巡视工作。

“如此‘大动干戈’是十分必要的,是为公司稳健发展保驾护航的必选动作。”黄宝新说,中国共产党的奋进之路,从嘉兴南湖一叶扁舟上寻找光明的“摆渡人”,到驾驭世界第二大经济体的“领航者”,再到全面从严治党的“改革家”,始终以“刀刃向内”之姿,用敢于“刮骨疗伤”之态,擘画了一幅举世瞩目、风云激荡的蓝图。这种精神放在企业治理同样适用。面对日新月异的市场环境,企业面临千变万化的机遇与挑战,必须拥有强烈的企业情怀和站位格局,才能在国际竞争中占据一席之地。

今天,平安集团在向“金融+科技”和“金融+生态”的新方向转型,已经孵化出陆金所、平安好医生、平安医保科技、金融壹账通等多个科技创新平台,向社会输出金融科技或医疗科技服务。

黄宝新表示,当前,平安集团旗下不少处于业务转型、架构调整关键期的专业公司,都能够认识到正风肃纪专项行动为完善内部管理、提高风控水平、应对外部竞争提供了契机,在做好业务的同时稳步有序抓好各阶段行动任务。“要成为行业的引领者,而非追随者,就要敢于自我革新,永远在路上。”他说道。

比如,平安银行围绕“堵漏洞、建网络,及早发现问题、解决问题”,提出了进一步强化纪委履职的六大举措:包括强化监督,明确责任,强化职能,执行督办,加强考核,管理追责等。组织全员签署合规承诺,100%完成“合规应知应会系列课程”学习考试,线上线下同步结合全面展开廉政宣导和警示教育,全面落实正风肃纪行动。

平安产险以强党建为核心,组织开展了5项专项治理。在招投标项目与采购风险专项治理方面,全面检视梳理2016年以来的存量合同,换签团客业务中高风险合同66份、低风险合同2396份。还开展了数据安全风险专项整治以及反商业贿赂及职务犯罪预防专项整治,重点针对全体高管干部组织专项宣导培训,邀请外部检察官、法学专家分享司法实践案例并给出专业建议。

员工认同 自觉建言献策

黄宝新介绍,随着正风肃纪专项行动的深入推进,各单位领导班子和各级干部职工对开展专项行动的重要性、必要性认识不断提升。截至目前,已开展巡视的单位,总体都能做到有部署、有行动。各级员工广泛认同开展专项行动,不少员工能超越自身岗位局限,从整体高度思考企业经营、队伍管理和文化建设等方面存在的问题与可行的对策。

“在推进正风肃纪专项行动的过程中,干部职工的危机意识得到进一步激发,把专项行动作为一次检视、反思、再出发的重要契机。”黄宝新表示,一方面,领导干部切实发挥了关键少数作用,一些专业公司把专项行动作为提升领导班子战略格局、责任担当和精神风貌的重要抓手;另一方面,各级干部员工能够有效传导危机意识、责任意识,自觉为公司发展建言献策。

比如,平安不动产有限公司领导班子外籍成员多,内部板块经历多次重组,因此需要管理层对宏观政策环境、特殊业务模式、不同文化背景有全方位把握。尽管业绩增长势头不错,平安不动产依然认为专项行动是一次“及时提醒”,特别是有效敦促领导班子关注政策动向,审视经营风险,打造权责清晰的管理监督体系。

还有多位老员工向记者表示,很多工作习惯和流程已经“习以为常”,尤其是近几年业务发展快,更要提高对风险点的警觉,正风肃纪的要求和提醒很及时。

建长效机制 正风肃纪常态化

实践证明,平安集团作为混合所有制企业跻身世界500强,其决策管理机制具有极强的自我净化、自我完善、自我提升能力,能够保持健康良性可持续发展。

“要时刻保持清醒,平安集团面临巨大的内外部挑战。”黄宝新表示,要让正风肃纪工作好的经验和做法融入企业体系建设,从企业管理机制层面得到提升,为顺利完成“金融+科技”战略转型工作提供强有力的制度保障。

黄宝新强调,克服不良作风不可能一蹴而就,需要时刻保持“刀刃向内”的勇气,下一步要在三个方面继续推进正风肃纪不放松。

首先,要将督察巡视贯穿行动始终,注重方式方法的同时,落实整改目标。巡视工作既要找准定位、统一基调,重点通过施加“外力”指导督促各单位提高认识、提升自觉,还要创新思路和方法。发现和整改问题是专项行动的关键环节和主要目标,一切工作要向着有效整改推进。

其次,要完善规章制度。目前,平安集团《员工十大禁令》已经发布,宣导工作正在推进,后续稽核部将会同党办下发专门通知,要求各单位对违反禁令的行为一律亮红牌,对直接责任人从严从重处置。

再次,各条线要加强协调配合,强化通报考核,并做好成果转化。各巡视组在今后工作中要注重因势利导,把专项行动这一阶段性工作成果转化为持续深化正风肃纪的长效机制。

从平安集团深入推进正风肃纪的一系列动作不难看出,以“方法创新+制度利器”为支撑,持续释放越往后执纪越严的强烈信号,彰显持之以恒正风肃纪的坚定决心,以严明纪律护航集团战略转型。

“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。”黄宝新表示,平安集团当前仍处于滚石上山、爬坡过坎的阶段,但有了制度保障,对平安集团持续健康发展充满信心。


“全员参与正风肃纪不是做做样子”——访平安集团党委副书记黄宝新

来源:中国银行保险报网  时间:2019-12-30

□记者 朱艳霞

混合所有制企业如何进行党建工作,这是一个不可回避的话题。近日,平安集团党委副书记黄宝新向《中国银行保险报》记者讲述了平安作为混合所有制综合金融集团,如何通过开展正风肃纪专项行动,落实全面从严治党要求,推动党风廉政建设和公司治理工作再上新台阶。

2019年9月26日,平安集团召开正风肃纪专项行动动员大会,集团党建领导小组组长、董事长马明哲提出,正风肃纪专项行动是面对当前宏观形势和公司经营需要作出的重要决定和安排,旨在全面加强纪律作风建设,全面扩大参与范围,不仅包括党员领导干部,也包括非党员及外籍高管,做到全员参与,滴水不漏。就此,平安集团拉开了正风肃纪专项行动的序幕。

全员参与 正风肃纪推向深入

“平安集团这样一家混合所有制企业,全员参与正风肃纪可不是做做样子。”黄宝新告诉记者,动员大会后,平安集团各条线迅速行动,纷纷组建一把手负总责的工作领导小组、抓紧制定具体实施方案、积极开展宣导动员。目前,已全部完成“动员部署”“学习教育”阶段工作,11月中旬起,集团5个工作组按照分工,对各地区各公司开展督察巡视工作。

“如此‘大动干戈’是十分必要的,是为公司稳健发展保驾护航的必选动作。”黄宝新说,中国共产党的奋进之路,从嘉兴南湖一叶扁舟上寻找光明的“摆渡人”,到驾驭世界第二大经济体的“领航者”,再到全面从严治党的“改革家”,始终以“刀刃向内”之姿,用敢于“刮骨疗伤”之态,擘画了一幅举世瞩目、风云激荡的蓝图。这种精神放在企业治理同样适用。面对日新月异的市场环境,企业面临千变万化的机遇与挑战,必须拥有强烈的企业情怀和站位格局,才能在国际竞争中占据一席之地。

今天,平安集团在向“金融+科技”和“金融+生态”的新方向转型,已经孵化出陆金所、平安好医生、平安医保科技、金融壹账通等多个科技创新平台,向社会输出金融科技或医疗科技服务。

黄宝新表示,当前,平安集团旗下不少处于业务转型、架构调整关键期的专业公司,都能够认识到正风肃纪专项行动为完善内部管理、提高风控水平、应对外部竞争提供了契机,在做好业务的同时稳步有序抓好各阶段行动任务。“要成为行业的引领者,而非追随者,就要敢于自我革新,永远在路上。”他说道。

比如,平安银行围绕“堵漏洞、建网络,及早发现问题、解决问题”,提出了进一步强化纪委履职的六大举措:包括强化监督,明确责任,强化职能,执行督办,加强考核,管理追责等。组织全员签署合规承诺,100%完成“合规应知应会系列课程”学习考试,线上线下同步结合全面展开廉政宣导和警示教育,全面落实正风肃纪行动。

平安产险以强党建为核心,组织开展了5项专项治理。在招投标项目与采购风险专项治理方面,全面检视梳理2016年以来的存量合同,换签团客业务中高风险合同66份、低风险合同2396份。还开展了数据安全风险专项整治以及反商业贿赂及职务犯罪预防专项整治,重点针对全体高管干部组织专项宣导培训,邀请外部检察官、法学专家分享司法实践案例并给出专业建议。

员工认同 自觉建言献策

黄宝新介绍,随着正风肃纪专项行动的深入推进,各单位领导班子和各级干部职工对开展专项行动的重要性、必要性认识不断提升。截至目前,已开展巡视的单位,总体都能做到有部署、有行动。各级员工广泛认同开展专项行动,不少员工能超越自身岗位局限,从整体高度思考企业经营、队伍管理和文化建设等方面存在的问题与可行的对策。

“在推进正风肃纪专项行动的过程中,干部职工的危机意识得到进一步激发,把专项行动作为一次检视、反思、再出发的重要契机。”黄宝新表示,一方面,领导干部切实发挥了关键少数作用,一些专业公司把专项行动作为提升领导班子战略格局、责任担当和精神风貌的重要抓手;另一方面,各级干部员工能够有效传导危机意识、责任意识,自觉为公司发展建言献策。

比如,平安不动产有限公司领导班子外籍成员多,内部板块经历多次重组,因此需要管理层对宏观政策环境、特殊业务模式、不同文化背景有全方位把握。尽管业绩增长势头不错,平安不动产依然认为专项行动是一次“及时提醒”,特别是有效敦促领导班子关注政策动向,审视经营风险,打造权责清晰的管理监督体系。

还有多位老员工向记者表示,很多工作习惯和流程已经“习以为常”,尤其是近几年业务发展快,更要提高对风险点的警觉,正风肃纪的要求和提醒很及时。

建长效机制 正风肃纪常态化

实践证明,平安集团作为混合所有制企业跻身世界500强,其决策管理机制具有极强的自我净化、自我完善、自我提升能力,能够保持健康良性可持续发展。

“要时刻保持清醒,平安集团面临巨大的内外部挑战。”黄宝新表示,要让正风肃纪工作好的经验和做法融入企业体系建设,从企业管理机制层面得到提升,为顺利完成“金融+科技”战略转型工作提供强有力的制度保障。

黄宝新强调,克服不良作风不可能一蹴而就,需要时刻保持“刀刃向内”的勇气,下一步要在三个方面继续推进正风肃纪不放松。

首先,要将督察巡视贯穿行动始终,注重方式方法的同时,落实整改目标。巡视工作既要找准定位、统一基调,重点通过施加“外力”指导督促各单位提高认识、提升自觉,还要创新思路和方法。发现和整改问题是专项行动的关键环节和主要目标,一切工作要向着有效整改推进。

其次,要完善规章制度。目前,平安集团《员工十大禁令》已经发布,宣导工作正在推进,后续稽核部将会同党办下发专门通知,要求各单位对违反禁令的行为一律亮红牌,对直接责任人从严从重处置。

再次,各条线要加强协调配合,强化通报考核,并做好成果转化。各巡视组在今后工作中要注重因势利导,把专项行动这一阶段性工作成果转化为持续深化正风肃纪的长效机制。

从平安集团深入推进正风肃纪的一系列动作不难看出,以“方法创新+制度利器”为支撑,持续释放越往后执纪越严的强烈信号,彰显持之以恒正风肃纪的坚定决心,以严明纪律护航集团战略转型。

“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。”黄宝新表示,平安集团当前仍处于滚石上山、爬坡过坎的阶段,但有了制度保障,对平安集团持续健康发展充满信心。

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