布隆伯格的金融往事
发布时间：2020-01-09 10:10:13 作者： 来源：中国银行保险报网
□崔冉乐
众所周知，彭博终端机是布隆伯格的“心肝宝贝”。其金融信息数据及时、分析权威、交易聊天系统便捷，俨然是银行家、交易员办公桌上的“标配”。如今，他已经不满足于服务金融界人士了，他还有更大的“目标”。
“我不做长远计划，也从来没想过要竞选政治职务。但如果要竞选的话，一定是政府行政部门的职位——市长、州长或者总统。”曾在自传中立下豪言壮语的亿万富豪布隆伯格已兑现当市长的诺言。他曾三任美国纽约市市长。眼下，他正试图兑现另一个超级大的诺言——竞选美国总统。这位年过七旬的老将出马，其主要目标就是——把现任总统特朗普“拉下马”。“我相信，我在商界、政界和慈善事业方面的独特经验将让我取得胜利，并成为领导人。”
来自华尔街的富豪
1942年，布隆伯格出生在美国波士顿一个犹太裔中产阶级家庭，父亲是工厂会计，母亲是家庭主妇。布隆伯格在约翰·霍普金斯大学获得电子工程学士学位，在哈佛大学商学院获得工商管理硕士学位。
毕业后，布隆伯格去了华尔街。他于1966年在所罗门兄弟开始他的职业生涯，用了7年时间，升为所罗门兄弟公司合伙人。1981年，所罗门兄弟公司被收购。作为合伙人之一，布隆伯格拥有价值1000万美元的股权。用这笔钱，布隆伯格创办彭博社，开发了他在所罗门心心念念的金融数据信息终端机。该项目获得巨大成功，改变了华尔街当时靠人工运算和更新信息的局面。彭博社于1990年开始提供新闻服务。之后，彭博社的业务得到扩展，其新闻以多种形式提供，包括电视和广播网络以及《彭博商业周刊》杂志等。
彭博终端机打的口号是：“彭博终端将金融市场的实时数据、驱动市场的新闻、深度研究、分析功能、沟通工具和世界级的交易执行系统整合为一体，提供全面解决方案。”
2015年彭博的电脑系统曾出现过服务器崩溃，一时之间引得全世界股票市场交易量骤然萎缩。有经济学家感慨万千：“彭博终端死机，让我终于体会到了Facebook崩溃时青少年是什么感觉。”这也证明彭博社的覆盖量不容小觑。
布隆伯格的管理哲学，堪称以人为本。“我们的主要资产不是技术、数据库、独有的通信系统，甚至不是我们的客户，而是我们的员工。改进其他方面远远没有关心和养活我们自己重要——维护我们的企业文化，保护它不受外部世界的侵蚀。工作环境、薪酬政策、人事规章、晋升、培训等——所有这些都是围绕我们的企业文化来设计的。失去开放、灵活、创新、关怀、合作、不惧风险的文化对我们的威胁比任何外部竞争对手都大。”
在布隆伯格看来，最好的客户，无关规模的大小，更重要的是客户的信任和忠诚度。“只有5 个人就采购了我们5 台终端机的公司，会比一个有上千人却只采购了我们100 台终端机的公司得到更大的优惠。”
布隆伯格在商业上获得了巨大成功。截至2019年11月20日，根据福布斯网站公布的数据，布隆伯格的财富为536亿美元。
潜心做“银行家的业务通讯”
卸任纽约市长的职务后，迈克尔·布隆伯格于2014年9月重返彭博社。他更换人马，裁撤记者，压缩新闻报道业务。其“重商抑文”、为金融业客户服务的特质，表露无遗。
彭博社内部，已经形成这样的共识：为终端机用户量身订制新闻资讯，不再面向更广泛的受众。一名前高管直言不讳地说，“我们靠商人挣钱，而影响力来自那些商人。”一名拒绝透露姓名的前编辑说，彭博社正加速偏离公共新闻报道领域，“退回到它过去的地盘：银行家的业务通讯。”这句话，一语中的。
如今的彭博社官网，是这样介绍“彭博终端”的：彭博终端，金融市场现代化的标志之一，为全球325,000名最具影响力的决策者提供实时财经和金融资讯。彭博终端的用户，在任何一台联网的电脑或移动设备上均可以快速获取驱动市场的新闻、数据及交易工具，助力金融人士和商界领袖将信息转化为机遇和决策。
彭博社前CEO多克托罗夫曾这样说过：“终端机占据公司总收益的80%，是彭博‘太阳系’的太阳，给予我们生命的动力。”不过，近十年来，彭博终端机似乎“英雄迟暮”了。
2013年彭博“偷窥门”事件引发业界哗然。当年，一名前彭博社职员在接受美国CNBC新闻台记者采访时说，他利用彭博数据终端获取到美联储主席伯南克和美国前财长盖特纳的使用信息。一石激起千层浪，众多用户开始对信息安全感到担忧。
彭博终端机面临的更大问题是，“半路杀出来个程咬金。”2014年，高盛联合摩根斯坦利、汇丰等１４家华尔街巨头，开发一款名为“交响乐”（Symphony）的金融交易即时通讯平台，试欲与彭博终端内置聊天系统“比高”。2015年9月，“交响乐”已正式启用，收费标准非常“亲民”——每月15美元，远远低于彭博终端机。
为了应对这种竞争，2017年10月，彭博宣布将推出一款只有聊天功能的产品，费用是每用户每月10美元，任何公司只要已经有一个彭博终端生效均可使用这款产品。
全球知名创投研究机构CBInsights发文称，如今的“彭博帝国”已经危机四伏：终端机时代步入黄昏。虽然华尔街在1980和1990年代发展为彭博终端的成功营造了完美环境，但此后规则已发生改变，技术也突飞猛进，金融本身的文化也变得更加开放、更为多元化了。但彭博似乎仍固守当初给它带来成功的产品不放，而不是拥抱新的时代思潮。
对布隆伯格而言，彭博终端机前途未卜，彭博终端机带来的丰厚收益也可能岌岌可危。
“捐赠誓言”承诺人
布隆伯格是“捐赠誓言”的承诺人之一，该项目是指世界上最富有的个人或家族承诺捐出一半以上家产的慈善之举。迄今为止，布隆伯格已捐82亿美元。2018年，布隆伯格向母校捐款18亿美元，这也是有史以来最大的一笔教育捐款。
布隆伯格不喜欢宣扬自己的动机有多么崇高。他说，富人的现实烦恼在于能花掉的钱有限。“你也不能把钱带走，只能把他留给别人。你唯一能做的是决定在什么时候，给什么人，捐多少钱。”
作为富豪，金钱可赋予布隆伯格更多的能量。在交通领域，布隆伯格也很有“存在感”。自2007年以来，他的“布隆伯格慈善基金会”（总部位于纽约市）在全球交通政策和道路安全领域很舍得砸钱。
在当市长期间，他亲自在越南河内向孩子们馈赠黄色的骑行头盔。他帮助印度拉杰果德组建了一支机动三轮车队。他还说服墨西哥的瓜达拉哈拉政府降低血液酒精浓度的法定限值，并为柬埔寨警察配备呼吸测醉器。多名交通政策和公共卫生方面的专家说，在交通领域，布隆伯格可能是全球首屈一指的人物。他在国外推广头盔、安全带和限速，与此同时，他在纽约市也推行了配备蓝晶晶的自行车、建设步行广场的计划。
2013年3月，他抨击州议员，指名道姓地指责他们说，如果不安装测速探头，未来如果有儿童死于疾驶的汽车车轮下，这些议员应当为此负责。随后，他点名的三名议员，都站在他的立场上了。对于布隆伯格来说，海外的“政绩”，可以作为手中的一张牌，当在纽约遇到争议时，可以打出这张牌。
□崔冉乐
众所周知，彭博终端机是布隆伯格的“心肝宝贝”。其金融信息数据及时、分析权威、交易聊天系统便捷，俨然是银行家、交易员办公桌上的“标配”。如今，他已经不满足于服务金融界人士了，他还有更大的“目标”。
“我不做长远计划，也从来没想过要竞选政治职务。但如果要竞选的话，一定是政府行政部门的职位——市长、州长或者总统。”曾在自传中立下豪言壮语的亿万富豪布隆伯格已兑现当市长的诺言。他曾三任美国纽约市市长。眼下，他正试图兑现另一个超级大的诺言——竞选美国总统。这位年过七旬的老将出马，其主要目标就是——把现任总统特朗普“拉下马”。“我相信，我在商界、政界和慈善事业方面的独特经验将让我取得胜利，并成为领导人。”
来自华尔街的富豪
1942年，布隆伯格出生在美国波士顿一个犹太裔中产阶级家庭，父亲是工厂会计，母亲是家庭主妇。布隆伯格在约翰·霍普金斯大学获得电子工程学士学位，在哈佛大学商学院获得工商管理硕士学位。
毕业后，布隆伯格去了华尔街。他于1966年在所罗门兄弟开始他的职业生涯，用了7年时间，升为所罗门兄弟公司合伙人。1981年，所罗门兄弟公司被收购。作为合伙人之一，布隆伯格拥有价值1000万美元的股权。用这笔钱，布隆伯格创办彭博社，开发了他在所罗门心心念念的金融数据信息终端机。该项目获得巨大成功，改变了华尔街当时靠人工运算和更新信息的局面。彭博社于1990年开始提供新闻服务。之后，彭博社的业务得到扩展，其新闻以多种形式提供，包括电视和广播网络以及《彭博商业周刊》杂志等。
彭博终端机打的口号是：“彭博终端将金融市场的实时数据、驱动市场的新闻、深度研究、分析功能、沟通工具和世界级的交易执行系统整合为一体，提供全面解决方案。”
2015年彭博的电脑系统曾出现过服务器崩溃，一时之间引得全世界股票市场交易量骤然萎缩。有经济学家感慨万千：“彭博终端死机，让我终于体会到了Facebook崩溃时青少年是什么感觉。”这也证明彭博社的覆盖量不容小觑。
布隆伯格的管理哲学，堪称以人为本。“我们的主要资产不是技术、数据库、独有的通信系统，甚至不是我们的客户，而是我们的员工。改进其他方面远远没有关心和养活我们自己重要——维护我们的企业文化，保护它不受外部世界的侵蚀。工作环境、薪酬政策、人事规章、晋升、培训等——所有这些都是围绕我们的企业文化来设计的。失去开放、灵活、创新、关怀、合作、不惧风险的文化对我们的威胁比任何外部竞争对手都大。”
在布隆伯格看来，最好的客户，无关规模的大小，更重要的是客户的信任和忠诚度。“只有5 个人就采购了我们5 台终端机的公司，会比一个有上千人却只采购了我们100 台终端机的公司得到更大的优惠。”
布隆伯格在商业上获得了巨大成功。截至2019年11月20日，根据福布斯网站公布的数据，布隆伯格的财富为536亿美元。
潜心做“银行家的业务通讯”
卸任纽约市长的职务后，迈克尔·布隆伯格于2014年9月重返彭博社。他更换人马，裁撤记者，压缩新闻报道业务。其“重商抑文”、为金融业客户服务的特质，表露无遗。
彭博社内部，已经形成这样的共识：为终端机用户量身订制新闻资讯，不再面向更广泛的受众。一名前高管直言不讳地说，“我们靠商人挣钱，而影响力来自那些商人。”一名拒绝透露姓名的前编辑说，彭博社正加速偏离公共新闻报道领域，“退回到它过去的地盘：银行家的业务通讯。”这句话，一语中的。
如今的彭博社官网，是这样介绍“彭博终端”的：彭博终端，金融市场现代化的标志之一，为全球325,000名最具影响力的决策者提供实时财经和金融资讯。彭博终端的用户，在任何一台联网的电脑或移动设备上均可以快速获取驱动市场的新闻、数据及交易工具，助力金融人士和商界领袖将信息转化为机遇和决策。
彭博社前CEO多克托罗夫曾这样说过：“终端机占据公司总收益的80%，是彭博‘太阳系’的太阳，给予我们生命的动力。”不过，近十年来，彭博终端机似乎“英雄迟暮”了。
2013年彭博“偷窥门”事件引发业界哗然。当年，一名前彭博社职员在接受美国CNBC新闻台记者采访时说，他利用彭博数据终端获取到美联储主席伯南克和美国前财长盖特纳的使用信息。一石激起千层浪，众多用户开始对信息安全感到担忧。
彭博终端机面临的更大问题是，“半路杀出来个程咬金。”2014年，高盛联合摩根斯坦利、汇丰等１４家华尔街巨头，开发一款名为“交响乐”（Symphony）的金融交易即时通讯平台，试欲与彭博终端内置聊天系统“比高”。2015年9月，“交响乐”已正式启用，收费标准非常“亲民”——每月15美元，远远低于彭博终端机。
为了应对这种竞争，2017年10月，彭博宣布将推出一款只有聊天功能的产品，费用是每用户每月10美元，任何公司只要已经有一个彭博终端生效均可使用这款产品。
全球知名创投研究机构CBInsights发文称，如今的“彭博帝国”已经危机四伏：终端机时代步入黄昏。虽然华尔街在1980和1990年代发展为彭博终端的成功营造了完美环境，但此后规则已发生改变，技术也突飞猛进，金融本身的文化也变得更加开放、更为多元化了。但彭博似乎仍固守当初给它带来成功的产品不放，而不是拥抱新的时代思潮。
对布隆伯格而言，彭博终端机前途未卜，彭博终端机带来的丰厚收益也可能岌岌可危。
“捐赠誓言”承诺人
布隆伯格是“捐赠誓言”的承诺人之一，该项目是指世界上最富有的个人或家族承诺捐出一半以上家产的慈善之举。迄今为止，布隆伯格已捐82亿美元。2018年，布隆伯格向母校捐款18亿美元，这也是有史以来最大的一笔教育捐款。
布隆伯格不喜欢宣扬自己的动机有多么崇高。他说，富人的现实烦恼在于能花掉的钱有限。“你也不能把钱带走，只能把他留给别人。你唯一能做的是决定在什么时候，给什么人，捐多少钱。”
作为富豪，金钱可赋予布隆伯格更多的能量。在交通领域，布隆伯格也很有“存在感”。自2007年以来，他的“布隆伯格慈善基金会”（总部位于纽约市）在全球交通政策和道路安全领域很舍得砸钱。
在当市长期间，他亲自在越南河内向孩子们馈赠黄色的骑行头盔。他帮助印度拉杰果德组建了一支机动三轮车队。他还说服墨西哥的瓜达拉哈拉政府降低血液酒精浓度的法定限值，并为柬埔寨警察配备呼吸测醉器。多名交通政策和公共卫生方面的专家说，在交通领域，布隆伯格可能是全球首屈一指的人物。他在国外推广头盔、安全带和限速，与此同时，他在纽约市也推行了配备蓝晶晶的自行车、建设步行广场的计划。
2013年3月，他抨击州议员，指名道姓地指责他们说，如果不安装测速探头，未来如果有儿童死于疾驶的汽车车轮下，这些议员应当为此负责。随后，他点名的三名议员，都站在他的立场上了。对于布隆伯格来说，海外的“政绩”，可以作为手中的一张牌，当在纽约遇到争议时，可以打出这张牌。
