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五个坚持塑造党建引领文化

广东国寿养老业务4年增4倍突破480亿

发布时间:2020-11-20 11:51:22    作者:王小波    来源:中国银行保险报网

中国银行保险报网讯【记者 王小波】

近日,广东省职业年金正式在广东开始运营,中国人寿养老保险股份有限公司广东省分公司(以下简称“广东国寿养老”)担任职业年金主受托和待遇支付管理人,该公司党委书记、总经理陈德莹表示,公司将以全面从严治党为引领,全力做好广东养老金管理服务。

据记者了解,广东国寿养老开业已4年多,已服务全省企事业单位客户700多家,业务发展4年增长4倍,截至2020年10月末,该公司总业务规模已超过480亿,初步完成了职业年金、企业年金、财富管理三箭齐发的专业布局,进一步强化了广东养老金市场国家队“主力军”作用,成为服务社会养老保障体系建设的积极力量。

陈德莹表示,自2016年初开业以来,公司之所以能持续又好又快发展,不断开创新局面,主要在与始终坚持党建引领,持之以恒加强政治建设,把党的建设作为公司的“根”和“魂”。

据介绍,该公司创新实施“三书三述一挂”考核体系,公司党委在每年年初与各部门负责人签订党建工作责任书、党风廉政建设责任书和经营目标责任书,执行情况与年度绩效挂钩,分别在半年、全年听取三个责任书落实执行情况的述职,这一创新做法,确保了党委在公司业务拓展和经营管理的核心领导作用,为公司稳健发展注入了强大的战斗力,该公司的党支部也全部获评为总公司先进基层党组织。

在成立之初,广东国寿养老就确立了“新起点、勇作为、大跨越、快崛起”的工作定位,致力于以坚持党建为领、坚持发展为先、坚持服务为本、坚持管理为基、坚持创新为驱的“五个坚持”塑造党建引领发展的经营管理文化。

坚持党建为领,就是把党建作为党委的主业和首要职责、作为党委书记的第一责任抓实抓好,全面加强党对公司经营发展的领导,以加强党建引领公司的经营和发展。

坚持发展为先,就是认真担当国有金融企业的使命,始终把发展放在首位,坚持价值与规模并重、自营与协同并重、服务与竞争并重的“三个并重”推动业务快速发展。

在坚持发展为先的理念推动下,该公司投资管理业务规模已从2015年底的40多亿增至目前的120多亿,四年增长约3倍;同时,先后自主开拓了南方电网等一批中央、省市属国有企业大客户,强化与中国人寿集团内兄弟单位的协同合作,大力发展中小型客户,做到既重点开拓大客户,又拓展大量客户;还坚持销售服务一体化,在高质量存量客户的同时,注重市场竞争强化拓展,仅2020年已开拓一批企业年金项目,总资产规模超过10亿元。

坚持服务为本,就是始终坚持以服务作为立司之本、强司之道,以专业服务赢得客户。通过发挥中国人寿的整体优势,与兄弟单位一起为客户提供企业年金、养老保障、人身险、财产险、年金贷等一揽子综合金融服务,制订并实施公司联系基层单位、联系重点客户的“双联”制度,制定“企业年金分类客户服务标准”,高质量做好建账运营、信息披露、投资管理、待遇支付等工作。

坚持管理为基,就是积极践行新时期国有金融企业科学管理理念,切实推进“管理赋能”,坚持“刚柔相济”,以科学高效管理推动发展,不断增强员工的获得感和幸福感。在成立之初,该公司就明晰发展愿景、确立工作定位,努力培育和弘扬广东国寿养老专业精神,大力激励担当作为,共为14名在国寿工作超过10年以上的员工颁发“忠诚服务荣誉奖章”。

坚持创新为驱,就是要认真实施创新驱动战略,以改革创新增强发展动力。如通过优化组织架构,深化市场化改革,建立向市场倾斜的薪酬体系,鼓励多干多超,同时公司还在全国率先建立民办学校年金制度,目前已在广州市教育局、人社局支持下承办广州地区190多家民办学校年金业务,规模超过1亿元,为服务教育事业发展作出了积极贡献。


五个坚持塑造党建引领文化

广东国寿养老业务4年增4倍突破480亿

来源:中国银行保险报网  时间:2020-11-20

中国银行保险报网讯【记者 王小波】

近日,广东省职业年金正式在广东开始运营,中国人寿养老保险股份有限公司广东省分公司(以下简称“广东国寿养老”)担任职业年金主受托和待遇支付管理人,该公司党委书记、总经理陈德莹表示,公司将以全面从严治党为引领,全力做好广东养老金管理服务。

据记者了解,广东国寿养老开业已4年多,已服务全省企事业单位客户700多家,业务发展4年增长4倍,截至2020年10月末,该公司总业务规模已超过480亿,初步完成了职业年金、企业年金、财富管理三箭齐发的专业布局,进一步强化了广东养老金市场国家队“主力军”作用,成为服务社会养老保障体系建设的积极力量。

陈德莹表示,自2016年初开业以来,公司之所以能持续又好又快发展,不断开创新局面,主要在与始终坚持党建引领,持之以恒加强政治建设,把党的建设作为公司的“根”和“魂”。

据介绍,该公司创新实施“三书三述一挂”考核体系,公司党委在每年年初与各部门负责人签订党建工作责任书、党风廉政建设责任书和经营目标责任书,执行情况与年度绩效挂钩,分别在半年、全年听取三个责任书落实执行情况的述职,这一创新做法,确保了党委在公司业务拓展和经营管理的核心领导作用,为公司稳健发展注入了强大的战斗力,该公司的党支部也全部获评为总公司先进基层党组织。

在成立之初,广东国寿养老就确立了“新起点、勇作为、大跨越、快崛起”的工作定位,致力于以坚持党建为领、坚持发展为先、坚持服务为本、坚持管理为基、坚持创新为驱的“五个坚持”塑造党建引领发展的经营管理文化。

坚持党建为领,就是把党建作为党委的主业和首要职责、作为党委书记的第一责任抓实抓好,全面加强党对公司经营发展的领导,以加强党建引领公司的经营和发展。

坚持发展为先,就是认真担当国有金融企业的使命,始终把发展放在首位,坚持价值与规模并重、自营与协同并重、服务与竞争并重的“三个并重”推动业务快速发展。

在坚持发展为先的理念推动下,该公司投资管理业务规模已从2015年底的40多亿增至目前的120多亿,四年增长约3倍;同时,先后自主开拓了南方电网等一批中央、省市属国有企业大客户,强化与中国人寿集团内兄弟单位的协同合作,大力发展中小型客户,做到既重点开拓大客户,又拓展大量客户;还坚持销售服务一体化,在高质量存量客户的同时,注重市场竞争强化拓展,仅2020年已开拓一批企业年金项目,总资产规模超过10亿元。

坚持服务为本,就是始终坚持以服务作为立司之本、强司之道,以专业服务赢得客户。通过发挥中国人寿的整体优势,与兄弟单位一起为客户提供企业年金、养老保障、人身险、财产险、年金贷等一揽子综合金融服务,制订并实施公司联系基层单位、联系重点客户的“双联”制度,制定“企业年金分类客户服务标准”,高质量做好建账运营、信息披露、投资管理、待遇支付等工作。

坚持管理为基,就是积极践行新时期国有金融企业科学管理理念,切实推进“管理赋能”,坚持“刚柔相济”,以科学高效管理推动发展,不断增强员工的获得感和幸福感。在成立之初,该公司就明晰发展愿景、确立工作定位,努力培育和弘扬广东国寿养老专业精神,大力激励担当作为,共为14名在国寿工作超过10年以上的员工颁发“忠诚服务荣誉奖章”。

坚持创新为驱,就是要认真实施创新驱动战略,以改革创新增强发展动力。如通过优化组织架构,深化市场化改革,建立向市场倾斜的薪酬体系,鼓励多干多超,同时公司还在全国率先建立民办学校年金制度,目前已在广州市教育局、人社局支持下承办广州地区190多家民办学校年金业务,规模超过1亿元,为服务教育事业发展作出了积极贡献。

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